기업 재무운영에서 증가하는 관리비용

매출 대비 기업 재무 운영 비용이 증가하고 있다면 여러분은 혼자가 아닙니다. 인플레이션과 기타 주요 거시 경제 동향으로 인해 올해 평균적으로 기업의 재무 비용이 7.5% 증가했습니다.

하지만 한 가지 중요한 예외가 있습니다. 디지털 월드 클래스® 재무 기능을 갖춘 기업의 경우 운영 비용이 1.3% 감소했습니다.

디지털 월드 클래스 재무 조직은 최고 수준의 비즈니스 가치와 운영 우수성을 달성한 조직입니다. 그리고 재무에 있어서는 디지털 세상이 더 나은 세상입니다. 2016년 이후 디지털 월드 클래스 재무 부서를 보유한 기업의 재무 비용은 일반 기업의 절반 수준으로 꾸준히 유지되고 있습니다. 또한 절반 정도의 직원으로 관리하고 있습니다.

기업 재무운영에서 증가하는 관리비용

비용 격차가 발생하는 이유는 쉽게 이해할 수 있습니다. 디지털 월드 클래스 재무 부서는 훨씬 더 간결합니다.

이들은 일반적인 동종 기업보다 63% 적은 수의 트랜잭션 재무 전문가를 고용하고 있습니다. 2019년 이후 동종 업계에서는 10억 건의 거래당 직원 수가 10% 감소한 반면, 디지털 월드 클래스는 23% 감소했습니다. 또한 일반 기업보다 재무 전문가 수는 32%, 계획, 예측 및 분석 전문가 수는 33% 더 적습니다. 그릭 더 적은 수의 관리자로 관리하고 있으며, 일반적인 재무 부서보다 관리 인원이 51% 적습니다. 전반적으로 이는 50% 낮은 수준의 인력과 47% 낮은 비용 기반으로 이어지며, 이는 100억 달러(78억 6400만 파운드) 규모의 기업에서 연간 4800만 달러(3,775만 파운드)의 비용 이점을 의미합니다.

디지털 월드 클래스 금융 조직은 지출을 더 현명하게 관리하면서 더 효율적으로 운영합니다. 인원수에 따른 배당금은 기획자, 분석가, 전문가와 같은 기술 및 부가가치를 창출하는 인력에 더 많이 투자할 수 있음을 의미합니다.

실제로 디지털 월드 클래스 금융 조직은 정보 수집 및 편집보다 비즈니스 분석에 집중하는 직원의 수가 2.2배 더 많습니다.

더 많은 자동화와 기회를 찾는 더 많은 재무 전문가의 조합이 디지털 월드 클래스의 예측이 일반 재무 부서에서 예측하는 것보다 28% 더 신뢰할 수 있는 이유 중 하나입니다. 또한 일반 기업보다 41% 더 빠르게 보고서를 마감하고 29% 더 빠르게 연간 예산을 수립할 수 있습니다.

디지털 월드 클래스의 재무팀이 회사에서 소중한 비즈니스 파트너로 간주될 가능성이 44% 더 높다는 것은 놀라운 일이 아닐까요?

디지털 월드 클래스로 가는 길

흥미롭게도 대부분의 기업은 디지털 월드 클래스 재무 부서를 구축할 수 있는 잠재력을 가지고 있습니다. 업종에 관계없이 디지털 월드 클래스 재무 조직이 괄목할 만한 경쟁력을 갖추는 데 도움이 된 6가지 전략적 조치로 여정을 시작할 수 있습니다

1. 정보 전달 및 분석을 포함하여 가능한 모든 것을 자동화합니다. 디지털 월드 클래스 금융 조직은 저널 항목의 96%를 자동화한 반면, 동종 업계 조직은 80%에 그쳤습니다. 또한 공급업체 송장의 84%를 전자 방식으로 수신하는 반면, 동종 업계는 54%에 불과합니다. 그리고 계정 수준에서 94% 더 많은 고객 결제를 자동으로 일치시키고 게시합니다. 어떤 경우에는 거의 몇 배에 달하는 성과로 이어지기도 합니다. 예를 들어, 디지털 월드 클래스 금융 기관의 100%는 고객 또는 영업 담당자가 온라인으로 신용 신청서를 작성하는 비율이 동종 업계의 11%에 비해 높다고 답했습니다.
2. 엔터프라이즈 데이터 모델, 공통 핵심 성과 지표(KPI), 최적화된 비즈니스 규칙 및 분석을 수립합니다. 가장 중요한 것에 경영진의 관심을 집중시키는 KPI를 설계하면 효율적인 방식으로 전략적 목표를 달성하는 데 도움이 됩니다. 비즈니스 분석에 집중하는 직원이 2배 이상 많은 디지털 월드 클래스 재무 조직은 데이터 수집 및 보고보다 분석에 55% 더 많은 시간을 할애하고, 과거 보고보다 의사 결정에 65% 더 많은 시간을 할애할 수 있습니다.
3. 재무 애플리케이션 아키텍처를 현대화하고 모든 것을 클라우드로 마이그레이션합니다. 디지털 월드 클래스는 대부분 인프라를 클라우드로 이전했습니다. 디지털 우선주의를 채택하면 개선 사항이 있을 때 애플리케이션을 쉽게 교체할 수 있습니다.
4. 운영 모델을 조사합니다. 기술은 디지털 월드 클래스가 되기 위한 한 부분일 뿐입니다. 다른 하나는 비즈니스 모델의 인적 부분이 기술과 어떻게 상호 작용하는지 이해하는 것입니다. 디지털 월드 클래스 재무 부서는 업무가 수행되어야 하는 곳과 누가, 또는 무엇을 수행해야 하는지에 대해 잘 알고 있습니다.
5. 프로세스를 엔드 투 엔드로 재설계합니다. 디지털 월드 클래스 재무 부서는 프로세스를 처음부터 끝까지 재설계하여 기업 전체를 더욱 능률적이고 민첩하며 탄력적으로 만드는 경향이 있습니다.
6. 인재 관리 개선. 디지털 월드 클래스 조직은 가장 중요한 기술을 갖춘 인재를 식별하고 확보할 뿐만 아니라 채용된 인재가 지속적으로 성장할 수 있도록 프로그램을 설계하고 구현하는 데 집중했습니다.

최고 기업과 나머지 기업의 가장 놀라운 차이점 중 하나는 디지털 월드 클래스는 재무 기능 기술에 동급 기업보다 10%만 더 지출한다는 점입니다.